vABC begon ruim 25 jaar geleden als van Amersfoort Business Consultancy, opgericht door René van Amersfoort. Zijn missie: verspilling tegengaan en continu verbeteren praktisch en haalbaar maken voor organisaties in de maakindustrie, food en zorg. Geen dikke rapporten, maar de werkschoenen aan. Meedenken én meedoen.

Toen Babette Huizinga zich bij het bedrijf aansloot, kreeg vABC een nieuwe impuls. Ze haalde haar lesbevoegdheid, schreef de continu-verbetermodules in het voedingsoperatordossier en gaf les aan groepen operators. Vanuit die ervaring als docent en consultant zag ze steeds hetzelfde terug: operators kregen zelden de praktische begeleiding en structuur die ze nodig hadden. Ook zag ze dat productiemanagement worstelde met uitdagingen die niet in het opleidingsprogramma pasten. Het echte probleem zat namelijk dieper: operators werkten allemaal anders, en het inwerken van nieuwe collega’s kostte veel te veel tijd.

“Ik zag studenten terug de fabriek inlopen met diploma’s, maar zonder houvast voor hun dagelijks werk,” vertelt Babette.

Tijdens onderzoek met Windesheim Hogeschool maakte Babette kennis met de TWI-methode (Training Within Industry). Geen nieuwe theorie, maar een bewezen fundament om werken te standaardiseren, fouten te reduceren en vakmanschap te borgen. Samen met René maakte ze zich de methodiek eigen. TWI zorgt voor de basis op orde: het fundament waarop je kunt verbeteren, een absolute randvoorwaarde.

De eerste pilot bij Johma bewees direct de waarde: minder fouten, kortere inwerktijden en meer rust op de vloer. Operators vertelden letterlijk: “Eindelijk weet ik precies wat er van me verwacht wordt.”

Zo ontstond naast vABC ook TWI Company, dat inmiddels is uitgegroeid tot dé marktleider in Nederland op het gebied van TWI en het verder ontwikkelen van deze methodiek.